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常运集团上半年党建重点、好班子考评工作结束
来源:政治部  浏览次数:7959 日期:2012-07-26

 

 

7月17-19日,常运集团党委完成了对基层13个支部“好班子”创建、上半年度党建重点工作完成情况的检查和考评。经检查小组汇总,各支部的百分制考评分数都在90分以上。
检查采取听汇报、看台帐、提问题、领导点评的方式,各支部围绕“创先争优满意在车站、车厢、车间”活动、道德讲堂建设、基层组织建设年、文明创建、品牌创建、廉政建设等重点工作,做亮点汇报。2012年上半年,各支部党建工作取得了一定的成绩:一是党建工作力促生产,掀起节油热潮。客运三公司提出“科学种田”,通过加大对短途班线的优化、改良工作,减少成本的支出。开展榜样在身边的教育法,鼓励驾驶员努力学习乔森节油操作法,上半年共计节油162875升,合计金额1232963元。客运五公司积极搞好单车承包专题调研工作,在通过16轮单车承包前期的大量调研工作基础上,提出了短途班次新一轮承包中引入LNG公交车型,一方面能够减少燃油成本的消耗,另一方面,增加了车辆核定座位数,解决了超载等长期存在的安全隐患。二是继续深化“道德讲堂”建设活动。通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式,大力宣传。快运公司成立了“道德加油站”,客运五公司不断挖掘身边驾驶员祁小青、孙俊鹰的先进典型事迹,并掀起了一股练字的热潮,以此凝聚企业文化,提升队伍素质。三是继续推动党员创先争优活动。长城公司在“创先争优示范车”活动中推行“三亮、三比、三评”,为全体驾驶员在车容车貌、规范服务等多方面都树立了优秀的标杆,连续开展车容车貌竞赛和“满意在长城”活动,使公司整体车容车貌、员工服务质量都有明显提升,半年度包车用户意见反馈满意率达到99.3%,部分用车客户在回访中还对驾驶员提出了特别表扬,截止6月30日安全行车达1275天。除此之外,长城公司考虑网络信息的便捷性和普及性,创建了“长城党建”QQ群。作为党建工作新的展示平台,一方面为党员和骨干提供了相互沟通交流的平台,同时支部可以结合当前党建工作新特点新要求,及时将相关学习内容和政策精神,运用文字、图片等多种形式,及时传达给每位党员。四是不断推动加强服务品牌建设。武进汽车站继续深化“爱之站、暖之行”服务品牌创建工作,充分利用好“恒爱基金”,服务更多困难旅客。客运三公司根据长期工作实践中积累的经验,归纳、总结、提炼出一套较为完整的思想政治工作方法,取名为“心灵直通车”。通过该套工作法,关心职工思想动态,促使职工健康成长。
集团公司董事长李常初、党委副书记王连保护分别对各单位的特色工作、亮点工作进行了点评,认为基层各支部有针对性的党建工作有力地促进了生产经营,较好地完成了上半年生产任务,提高了服务水平,提升了旅客满意度。同时希望各支部能够结合自身特色,多在服务品牌的创建和维护上下功夫。
 
附:13个基层党支部党建亮点工作:
 
1.客运一公司上半年党建亮点工作
一、加强学习。按照集团公司每个“学习日”的学习要求认真组织公司管理人员进行学习,领导干部带头学习,且认真撰写学习心得。同时认真组织管理人员学习十六轮承包实施办法并向承包人及驾驶员进行宣贯。
二、继续推进“满意在车厢”活动。通过开展“满意在车厢”活动,改善车厢环境,提高服务质量,优化单位形象,确保旅客对安全行车满意,对车容车貌满意,对规范经营、优质服务满意,对意见反馈、投诉处理满意。
三、积极开展学办法、促规范、抓服务,保安全百日竞赛活动。活动通过书面培训、测试提高各承包人及驾驶员对公司规章制度的熟悉应用率,通过狠抓服务,促进规范行车,通过提升车况,保证车辆安全,让各驾驶员重视安全意识,懂得安全生活。
四、做好管理人员考评工作。一是按照集团公司的统一部署,向管理人员宣讲考评办法,管理人员认真总结,通过测评,公司领导严格按流程要求对管理人员测评并积极上报。二是加强对管理人员的日常考核。公司修改了管理人员考评办法,将重要指标进行分解,责任落实到科室或岗位,使目标更明确,要求更具体。
五、加强沟通,衔接工作运转,确保企业稳定。一是积极主动与集团公司各部门进行沟通,加强督查、催办;二是确保政令畅通,做好上情下达、下情上传的信息传递工作。
六、开展党风廉政建设。在春节、端午节等节假日通过发短信、会议提醒等方式提醒党员干部及管理人员廉洁自律,要求他们严格执行《管理人员廉洁自律有关规定》,特别是与承包人打交道时,要谨防“糖衣炮弹”的袭击
七、做好创先争优群众测评工作。按照要求,公司召集驾驶员代表以会议的形式对公司党支部以及所有党员进行了民主评议,所有参会代表对于公司争先创优的活动成果表示满意。
八、参加集团公司工会举办的文体活动及职教活动。认真做好评优选佳工作。参加了扑克比赛、羽毛球大赛等一系列活动。同时认真组织职工参加旅游休假活动。
 
2.客运二公司2012上半年度党建工作亮点工作
一、创先争优满意在车厢:
1、年初,针对部分党员的党员意识逐渐淡化、削弱,导致党员形象大打折扣,客二支部要求工作在一线的12名党员努力做到 “五有五无”,即:“五有”有政治敏感性、有大局观念、有团队精神、有奉献精神、有带头作用;告诫他们我们是有组织的人;“五无”党员身边无交通事故发生、无交通违章记录、无服务质量投诉、无违规考核记录、无不道德行为发生。据统计,自开展此活动后,12名党员的违章频次由去年上半年度的33%降至今年同期的25%,效果显著。
2、开展“文明服务月”活动,加强文明行车、安全行车责任,提升公司整体服务水平,树立企业良好形象,努力做到让群众出行满意。同时,为配合“文明服务月”活动的实施,二公司特成立了“规范服务天天查”检查小组,坚持做到天天查、天天评、天天清,通过职工配合与管理人员督促相结合,将“文明服务月”活动真正落到实处,以推动江苏快客不断向纵、深发展
3、开展“安全生产月”劳动竞赛活动。在“安全月”中,二公司加大了安全教育力度,开展征文演讲比赛,举办快客驾驶员培训班,组织开展上路上线集中整治活动,狠刹闯红灯、强行超车、长时间接打手机、乱鸣汽喇叭等驾驶陋习,对查出和发现的违章情况一律严管重罚,以教育广大驾驶员要引以为戒,为出行旅客打造一个安全的出行环境。
4、开办快客驾驶员轮训班,146名学员分六批参加,每批脱产培训一天。此次培训主要围绕《江苏快客服务规范》、安全操作流程及LNG新能源客车的使用要点三方面展开,通过全员培训,以达到提高快客驾驶员的整体素质,夯实“江苏快客”长效管理机制的目的。
二、企业道德讲堂建设:
1、加强职业道德教育,组织驾驶员进行道德培训。
2、杭州“最美”驾驶员吴斌师傅在危急时刻沉着冷静、临危不乱,用自己宝贵的生命和高度的责任心,换来24位乘客的平安这一视频被广为传播后,吴斌的感人事迹深深震撼了每一个驾驶员的心灵。为更好地传承吴斌师傅这种勇于担当、坚守岗位、舍己为人的精神,二公司组织开展了一次征文演讲比赛。
3、积极参与集团公司岗位标兵候选人评选先进事迹宣讲会,我公司有两名标兵候选人,分别为:周科峰,钱卫方,其中周科峰被集团公司评为驾驶标兵。
3、为更好地反映交通职工文明服务旅客的感人事迹,弘扬道德风尚,在全市组织开展“我拍春运·常运杯”摄影活动中,我公司业余摄影爱好者的作品被评为优秀奖。
三、常通明珠文明线”创建工作
1、粘贴“文明驾驶员示范车”“共产党员示范车”“优质服务示范车”及“明珠线”的标志,亮明身份。
2、发放“常通明珠文明线”驾驶员工作手册,供“明珠线”驾驶员平时学习。
3、多次组织南通线驾驶员进行培训并测试,同时鼓励南通班线驾驶员积极参与公司活动。在公司客运联合团支部举办的安全知识竞赛中,二公司选派了南通班线三名驾驶员参加了比赛,经过认真复习和激烈竞赛,取得了不俗的成绩。
3.客运三公司上半年党建亮点工作
一、“科学种田”,加大对短途班线的优化、改良工作,减少成本的支出。
1.站点的改良优化:3月1号起,竹箦、上沛班线始发站由总站调整到花园站。3月16日起,金坛便捷从花园站始发,全天50个班次;金坛快客从总站始发,同步取消进花园站配载,全天40个班次。
2.路牌的改良优化:根据目前经营状况对溧阳、宜兴、金坛3条线路实行周末与平峰路牌的调整方案。金坛班线改造后年度可节约117万元左右。
3.线路走向的调整:为避免复线经营,同时省去后阳收费站费用,4月23号起茶场班线由经后阳收费站、薛埠调整为改走唐王、西岗、东岗、白龙荡。
二、向节约要效益,进一步推进“乔森节油操作法”。开展榜样在身边的教育法,让节油能手与同班线高耗的驾驶员互动的经验交流会,使大家意识到,节油好的、一定节料节胎好,安全有保障,能名利双收。上半年共计节油162875升,合计金额1232963元。公司“乔森节油操作法”活动“特别优秀组织奖”。
三、营造学习环境,激发员工爱岗敬业的热情。
“最美司机”吴斌事件发生后,我公司在第一时间挂起“向交通楷模吴斌同志学习”的横幅,常杭文明班组向广大驾驶员发起向吴斌同志学习的倡议,公司还将吴斌事件的相关视频和报道作为教材搬上了驾驶员年度培训班的课堂,让驾驶员在了解感人事迹同时,认真学习吴斌师傅在关键时刻仍将旅客生命安全摆在首位的高度责任感和职业道德。
四、“心灵直通车”工作法的推进
公司党支部根据长期工作实践中积累的经验,归纳、总结、提炼出一套较为完整的思想政治工作方法,取名为心灵直通车。喻意有二个方面;一方面是“心灵”一词直观,直接抓住了核心,人与人之间要交流沟通,才能身心健康,才能拥有阳光心灵,快乐工作;另一方面是“直通车”符合客运行业的特色,也与集团公司的企业文化相符。
(1)工作法理念:“让心灵充满阳光,让工作充满快乐”
(2)工作法的“322”目标
——“3”是指实现“三个零距离”:通过实施“心灵直通车”,使家庭与企业之间沟通达到“零距离”,使干群关系达到“零距离”,使驾驶员在服务上与旅客之间达到“零距离”;
——“2”是指实现“二个零”,即服务零投诉、安全零事故;
——“2”是指达到“二个满意”,即旅客满意、社会满意。
五、建立员工家访机制。春运结束后,三公司制订出2012年年度家访计划,并拓展了家访内容,做到员工生病住院必访,员工有思想问题必访,员工婚丧嫁娶选择性家访。同时,以家访为突破口,扩大工作面。积极为员工搭建成长平台,定期举办技能培训班,提高驾驶员的基本技能和技术素质;建立班组长季度例会制度,了解一线情况,倾听职工心声;注重改善职工生活福利,真正把组织的关怀渗透到每个员工的心中。
4.客运五公司上半年党建亮点工作
今年上半年,客运五公司在集团公司党委的正确领导下,主要从以下方面就上半年好班子工作情况作如下汇报:
一��搞好单车承包专题调研工作。
第16轮单车承包中,客运五公司共涉及下线车辆27个,其中短途班次11个,占整个车辆下线数量的40.7%。在前期大量调研工作的基础上,最终提出短途班次新一轮承包中引入LNG公交车型。一方面能够减少燃油成本的消耗,减轻承包驾驶员的承包压力。另一方面,增加了车辆核定座位数,解决了超载等长期存在的安全隐患。
二、继续开展复合型人才队伍建设。
围绕管理队伍“五个一活动”业务技能培训要求,着力开展了科室文化知识学习、个人钢笔字帖临摹训练、管理人员岗位轮训、国家职称报考等学习活动,使每位管理人员在专业知识、业务流程、个人素质、服务技能等方面得到全面提高。
三、充分发挥党员示范岗作用。
发挥支部战斗堡垒和先锋模范作用,客运五公司搭建了“管理学堂”创先平台,通过开设“道德讲座”、把优秀党员事迹和高尚情操灌输到每位职工心中,以此激励大家学先进、赶先进、超先进;通过建立“学习园地”、营造一个良好的学习氛围,不断学习新知识,掌握新技能,适应新时代需求;通过搭建“员工风采”,展示员工的成长和日常进步的点滴、以此激励团队的凝聚力和创造力。
四、深化“满意在车厢”创先争优活动。
通过开展“三优、三化、三满意”劳动服务竞赛,对车容车貌、安全营运、服务标准、旅客满意等多项考核指标进行细化,进一步规范承包经营行为,提升驾驶员服务水平,真正实现车厢环境美、驾驶员服务优质、乘车秩序优良的良好乘车环境
五、继续深化“道德讲堂”建设活动。
通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式,客运五公司支部不断挖掘身边驾驶员祁小青、孙俊鹰的先进典型事迹,以此凝聚企业文化,提升队伍素质,促进企业和谐。
六、建立了管理团队交心谈心制度。
客运五公司党支部通过建立交心谈心制度,每季度安排一次领导与管理人员面对面进行交流谈心,及时了解员工的思想动态,掌握员工的工作状况,发现团队存在的问题,并及时加以预防。
七、切实推进“基层组织建设年”活动的开展。
客运五公司党组织不断从加强自身队伍建设出发,按照“找问题、寻差距、献良策、定措施”的要求,围绕解决单车承包中长期存在违章、违纪等一些突出的矛盾,探讨管理与服务的平衡点,切切实实把承包工作抬上一个新台阶。同时,做好群众评议党支部及党员活动,确保创先争优活动办成群众满意工程。
八、乔森工作室工作
一是做好驾驶员节油操作技能及相关知识的普及培训工作。上半年,驶员节油知识培训20余个场次,人员达700余人次。二是继续查找油耗大头车辆,帮助驾驶员节油技能改进。三是发表各类科研文稿20余篇,其中两篇还在《中国客车网》等媒体进行发表。四是节油工作成效明显。1-5月份,公营公司总节油量为41.4万升,约合320万元。平均节油率为2.696 L/百公里(而 11年的平均节油率为2.45 L/百公里),超过去年平均值。1-5月份节约燃气消耗84435公斤,约合人民币45.6万元。
5.快运党支部党建特色、亮点工作
2012年上半年快运公司完成营收1170.31万元,完成了全年计划的51.76%;实现利润152.69万元,完成了全年计划的101.29%;节约汽油85131升,节约燃气26664公升。这些主要经营指标的完成离不开平时党建各项工作的开展,现将部分亮点、特色工作汇报如下:
一、开展“创先争优”活动,发挥党员模范带头作用。
根据集团公司党建工作要求,把“创先争优”活动与基层建设年相结合,在全年度开展快运“服务年”活动,要求全体党员、管理人员全心全意为员工服务。春运期间开展了“党员五带头”活动。四月份开展了“道德讲堂”先进事迹宣传活动,宣传党员邵伟民和职工先进个人陆国忠的先进事迹,在全��员工中掀起学先进的热潮。成立了“道德讲堂加油站”,为全体员工提供了学习资料和良好的学习环境。五月份快运支部围绕“五一”劳动节的主题,开展党员关爱员工调查活动,为支部进一步做好关心员工、关爱员工工作做积极准备。
二、多层次加强学习,促进全员责任提升。
一是在党员中开展 “爱读书、读好书、善读书”活动,创“学习型党支部”。要求支委成员每年读书2-3本、写读书心得2-3篇;党员每年读书1-2本、写读书心得1-2篇,并组织读书心得交流。二是在管理人员中开展学习日活动,先后学习了温家宝工作报告、范燕青书记在政协的报告、新时期“江苏精神”等。其次开展了读一本书活动:《少有人走的路》。通过学习,提高管理人员的思维,扩大视眼。三是针对全体驾驶员,利用员工大会、安全例会,开展团队精神教育、集体主义教育。
三、党群工作服务生产,文明建设取得硕果。
党群工作服务生产是基层一线的工作特点。一是上半年开展了多种形式的劳动竞赛活动,例如“春运劳动竞赛”、班组季度“流动红旗”竞赛活动、“加强安全意识”安全征文活动等。二是坚持每月一次的班组长会议,加强职工参与企业经营管理。三是坚持每季一次的职工思想动态调研工作,使职工思想与企业发展保持一致。四是争创“精品线路”、“文明车、文明班线”活动得到深入,促进了驾驶员服务技能和服务素质的提高。五是团支部开展了“增意识、保安全”知识竞赛活动。上半年,共产党员邵伟明评为2011年度市局先进,另有十多人先后受到上级表彰。
 
6.长城支部党建特色工作
一、大力推行“创先争优示范车”创建活动
支部以净化车厢环境、树立服务品牌、强化员工培训、确保行车安全四方面为重点,组织一线党员开展“创先争优示范车活动。并以点带面,通过党员的先锋模范作用,为全体员工树立了标杆。
在“创先争优示范车”活动中,我支部推行“三亮、三比、三评”的做法。三亮:亮标准、亮承诺、亮身份。
亮标准:支部制订了车容车貌标准细则、服务规范操作细则等,作为统一评比标准;
亮承诺:所有驾驶员党员,统一签订“创先争优示范车”服务承诺,并将承诺内容向用车客户进行宣传告知,以加强监督;
亮身份:支部统一制作了“党员创先争优示范车”的标牌,在车辆上进行标示公布,接受群众监督。
三比,比一比谁车容车貌最好、谁服务操作最规范、谁安全行车最有保障。
三评,将领导和管理人员日常对车辆的检查评比、“创先争优示范车”党员互评、以及组织普通驾驶员对“创先争优示范车”进行检查评比,三者结合。
应该说,在党员中开展的“创先争优示范车”活动,为公司全体驾驶员在车容车貌、规范服务等多方面都树立了优秀的标杆,随后公司乘热打铁,连续开展了车容车貌竞赛和满意在长城活动,去的了良好的效果。公司的整体车容车貌、员工服务质量都有明显提升,半年度包车用户意见反馈满意率达到99.3%,部分用车客户在回访中还对我们的驾驶员提出了特别表扬,另外公司截止2012年6月30日安全行车达1275天。
二、创建“创先争优”活动展示新平台
长城公司由于办公场所分散总站和五角场两地,停车场地更是分散在五角场、武进南站、清凉、花园等7个点,再加上日常旅游包车机动性强,时间地点都不确定,党支部组织集中学习和工作安排比较困难。
一方面支部利用团队包车到达目的地后的间隙等待时间,组织党员和骨干进行相关精神的传达和学习。
另一方面,考虑网络信息的便捷性和普及性,我支部创建了“长城党建”QQ群。作为党建工作新的展示平台,一方面为党员和骨干提供了相互沟通交流的平台,同时支部可以结合当前党建工作新特点新要求,及时将相关学习内容和政策精神,运用文字、图片等多种形式,及时传达到每位党员,而每位党员可以根据自身时间安排,利用空余进行学习和在线交流。
5月下旬,支部组织群众对支部 “创先争优”活动进行评议,综合评分96。4分。
7.常州站上半年党建重点工作
一、加强党组织的自身建设,发挥党组织的龙头作用
车站党支部坚持集体领导,分工明确、各尽其职、团结协作。在规范支部工作程序,严格执行学习教育、三会一课、支委会、民主评议党员、支委民主生活会和党风廉政建设制度等六项基本工作制度的同时,不断完善党支部和党员的组织生活机制、思想沟通机制、党内民主机制、情况通报和反映机制、重大决策征求意见机制等一系列党内制度,保障党员的知情权、参与权、选举权、监督权,推进党组织自身建设。
二、开展效能���设,推进民主管理
车站党支部针对车站实际制订了“车站议事规则、廉政规定”,要求车站重大问题实行集体讨论决定;业务招待费使用实行事先商量、合理使用、小额必须并实行党政联签制;承包项目招竞标实行“三公开”原则;重大制度、规定的制订通过职工代表讨论;职工分配实行公开化;职工考核实行公示制。同时,大力开展效能建设,转变工作作风,提高办事效率,密切党群、干群关系,方便了群众。
三、加强活动载体平台建设,扎实开展创先争优活动
车站开展创先争优活动,始终围绕提高窗口服务水平为中心,通过开展“满意在车站”等系列活动提升员工服务技能;通过培育岗位标兵、服务模范、各类先进来树立员工竞争上进、立足本职开展工作的意识;通过以身作则,深入每个服务环节,完善服务手段,加强信息化服务能力,来提升车站服务形象,从而达到创先争优活动的根本目的。
1、结合“满意在车站”、“明珠文明线”活动的创建要求,开展了“金牌检票员”、“金牌售票员”评比活动。
2、开展 “道德讲堂”活动,光大职工身边亮点,倡导职工良好的道德习惯
3、精心打造“三心”服务品牌。一是加大三心服务品牌的宣传力度,从媒体宣传、视觉识别、制作手册等方面进行精心、专业策划;二是拓展三心服务的内涵,从爱心基金、服务导乘、绿色通道、无障碍换乘、站长信箱、行李免费接送推车等内容上创新服务内容;三是不断完善三心服务的考核机制,从做好好事登记、奖优罚劣入手,大力弘扬先进、重奖在三心服务中表现突出的好人好事,使三心服务品牌成为每个员工形成自我完善服务意识的动力。
4以创建“文明城市”为契机,落实各项管理制度。车站党组织把文明城市创建的目标和任务,结合争先创优活动,认真开展创建活动,确保了在创建中不失分、得高分,得到了市、局各级部门的高度肯定,名副其实的成为了城市的名片。
四、强化党员学习培训,提高自身队伍建设
在党的组织建设过程中,坚持“三会一课”制度;坚持每月1次的领导班干部中心组学习,并根据学习情况辍写学习心得;在“学习日”活动中,根据不同情况组织管理人员、一般党员进行集中学习并进行交流;要求每个党员读懂一本书:党员管理人员读一本“细节决定成败”、一般党员读一本“三分能力七分责任”,并进行学习心得交流,通过学习来增强工作责任性,提高党员队伍的综合素质。
取得荣誉

2012.2姚力平
市建设全国文明城市工作先进个人
2012.2管秋菊
江苏省五一劳动奖章
2012.2管秋菊
江苏省五一创新能手荣誉称号
2012.2周秀敏
江苏省五一创新能手荣誉称号
2012.3服务台
2010-2011江苏省用户满意服务明星班组
2012.5服务台
市青年文明号
2012.5周秀敏
2011年度市青年岗位能手标兵称号
2012.6薛洪刚
2011年度市优秀团员
2012.6周秀敏
局优秀党员
2012.6常州站支部
局创先争优先进基层党组织;江苏省百个先进堡垒党支部

 
8.武进汽车站党支部亮点工作
一、提升队伍素质 构建学习型集体
1、为了促进领导干部队伍自身素质的提高,增强领导班子的凝聚力、感染力和号召力,我站以创建学习型党支部为方向,深入开展各项学习活动。通过每月一次的中心组学习,进一步强化理论学习,促进班子的政治思想建设。
2、不断完善车站学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断创新改进培训方式,将培训的重点放在服务窗口岗位上,使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能,熟知各项规章制度。特制定了员工系列培训。
二、提升班子形象 提高班子战斗力
领导班子自去年调整以来,通过一段时间磨合、沟通、了解,相互增进了友谊,增加了班子的合力,形成了团结互助、和谐拼搏、思路创新、乐于奉献、勤恳工作、廉洁公正的好氛围。
1、是坚持班子成员建的交流沟通,及时互通信息,商讨相关事宜;2、是坚持深入一线加强现场管理,使班子成员的身影经常在员工中出现,使成员间感觉到“我为人人、人人为我”的同时都是为了整个班子和车站的各项工作。坚持与员工的谈心制度,从3月份起党、政领导一起开展了与员工的谈心活动,事先通过一定的形式进行通知谈心的内容或要点,听取他们对班子的意见或建议,对他们的不足予以指正,明确今后的努力方向。
完善各类制度,创新管理模式
1、细化管理考核。结合集团公司下发的2012年绩效薪酬考核方案,根据本部门自身的特点,通过召开班组内部会议、科室自身会议以及班组长以上管理人员会议,将部门与科室、科室与班组、班组与个人的各项成本考核指标、奖罚措施进行细化分解,形成车站自身的文件下发。
2、完善基础台账。2012年以来,科室对各类台账进行了统一的梳理。整理出各科室的台账目录。同时要求台账记录按条线和自身分成两类,要求基础台帐资料必须真实,记录与签到要形成一一对应的关系,台帐资料必须记录及时、登记齐全。
3、加强现场值班力度,树立良好服务形象。为确保车站各项规章制度和操作规范的有效落实、执行,进一步规范操作程序,提高车站服务质量,加强了现场值班管理人员值班制度。
4、加强安全管理,确保人人知安全、人人保安全。扎实开展好“安全生产月”活动,在安全月期间,车站还将结合车站站务知识周周考、规范操作日日查,进一步落实“三不进站”“五不出站”制度,对全站员工进行安全教育。特举办一次“安全生产金点子”活动。
5、坚持民主管理、信息渠道畅通
坚持“公开、公平、公正”的原则,定期召开民主会。就一些相关问题展开讨论并进行民主评议,对每一个考核会议及时公布了考核结果、对每一项活动结果都予以了公示。
四、坚持各类创建活动,党、政、工、团齐抓共管
1、继续深化“爱之站、暖之行”服务品牌创建工作,充分利用好“恒爱基金”,服务更多困难旅客。
2积极组织员工开展各类文体活动,不断丰富员工业余文化生活,年初,武进汽车站开展了“欢乐元宵”活动 ;3月,开设音乐基础理论培训班;3月还开展“迎复检、提满意”爱绿护绿活动,同时联合常州大学石油化工学院学生一起,开展了“绿色生活你我他”世界地球日主题活动。4月,开展学农活动,在种植的过程中体会互帮互助、团结合作的重要性。
 
9.货运公司2012年上半年党建亮点工作
一、上半年班子调整后开专题会议,要求统一思想,以身作则,求真务实,敢抓敢管,保持班子的整体良好形象。坚持领导值班住在公司,凌晨6:00到生产现场进行协调管理,晚上8:00到城北站协调自武汉班线实行结点运输以来,货物装载一直是个难点问题,以确保货物及时走了。
领导自觉为一线办实事,帮助职工解决生活和工作中的实际问题,建立了员工餐室。职工生病住院第一时间探望慰问,共上门慰问病、退职工8人次,困难补助9人次。
二、5月下旬,组织20位群众对支部及7位党员“创先争优”活动进行评议,对支部评议:综合评价为全优,对五项具体工作评议(承诺践诺、加强支部党员队伍建设各1票良,为群众做实事好事难事2票良,其余为优);对党员评议,平均分为97.8分(除1人为91分,其余都在96分以上)。
三、从4月开展“立足岗位求实效,开拓创新求发展”竞赛活动,以班组管理、文明礼仪、优质服务、增收创效为评比主要内容,每季度评比一次,评出的先进个人和事迹都要张贴在班组园地内供员工学习,与规范管理形成良好的互动氛围。
四、运用班组园加强班组建设,先后组织开展班组长经验交流、安全知识培训、班组员工经验交流、半年度员工个人总结等,并进行文明创建、道德讲堂建设,将党员魏建国、群众林芳的事迹张贴在班组园地,让我们的党员职工学身边人和事,提升班组员工综合素质;6月份,结合安全安全月活动,举办“危险品鉴别知识讲座”,提高员工安全意识及操作能力。
五、生产经营上,新增一名专职营销人员,负责市场开发、拓展和客户管理维护,生产条线每周召开一次经营分析会,对生产经营情况及时分析,逐一落实跟进措施,提高效率。
     实行公铁联运,与铁路货物受理处新时速签订协议,拓宽快件受理范围,形成新的经济增长点。如重庆、成都、沈阳等地快件现均可受理,客户一次托付完成所有手续,方便快捷。4-5月,共受理铁路快件316件,营收2.1万元。
完成快件营收707、15万元,实现利润25、38万元,安全无事故。
 
10.修理厂支部2012年上半年亮点工作
 
一.加强学习培训,提升员工队伍素质
1。组织开展了群众对厂党支部及党员创优争先情况评议活动,每位党员对自己在创先争优中的表现进行了座谈和总结,15名群众代表对支部和党员进行了投票评议。在党员发展上,今年又确定了1名(钱勇)发展培养对象。
2.在管理人员队伍建设方面,通过强化规范流程管理,强化责任意识来提高自主管理的能力,结合管理人员年度考评,厂领导班子对管理人员逐一进行了谈话,通报了考评结果,分析了每个人存在优点和不足,并提出了改进行方法和措施。
3.在员工队伍建设方面,从强化细化培训内容入手。上半年,修理厂开展了实习生集训、材料知识培训、班组长培训、安全生产知识培训等活动。
    推行规范化管理,提升服务满意率
在去年的基础上,今年修理厂对规范化管理考核办法中检查标准进行了细化和充实,使其更加贴近车间部门的工作实际。为确保管理取得成效,要求各车间部门建立内部规范管理制度,落实每个项目的责任人。同时,结合创先争优满意在车间活动,充分发挥班组管理职能和班组长作用,将班组纳入车间规范管理的范畴。通过规范化管理的深入推进和满意在车间活动的开展,1-6月修理服务满意率月平均为95%。王晓昀班组被评为常州市级青年文明号。
三.开展厂队结对,落实节能减排工作
修理厂联合二公司、三公司、快运公司、旅游公司,针对以往修理频率高、材料消耗大的重点车辆,采用修理人员与驾驶员结对联动的方式,降低消耗水平。3月中旬,修理厂召开了3次厂队结对降耗座谈会,23位修理人员与上述几家公司驾驶员结队。活动中,修理厂根据2011年的修理情况,结合车型特点分析制定了一对一的保养工艺要求,并指定专人负责跟踪服务,同时做好结对车辆的维修跟踪和回访,实时掌握结对车辆的使用维修情况,并做好车辆修理和反馈信息的台账记录。
四.强化对劳动力管理,促进企业持续和谐发展
1.针对修理工难招现象,修理厂采取了提前与相关院校挂钩的校企合作模式。去年7月,有11名实习生到厂实习,修理厂还制定了实习生月度考核办法,作为实习结束公司招工录用的依据之一。
2.修理厂按照公司劳动力管理要求,全面推行定岗定编、48、58人员内退等工作,部分职工思想波动较大。为此,厂领导班子召开职工座谈会,宣贯公司推行政策的目的和意义,找职工谈心,了解职工实际想法,合理安排过度期。通过与公司劳动人事部和相关单位积极协调,目前,修理厂已有8位职工顺利转岗,3名符合提前退休条件的职工办理了正式退休。
 
11.联合一支部上半年党建亮点工作
今年上半年,我支部围绕党建中心工作,紧密结合生产经营,切实开展“道德讲堂”和文明创建等活动,取得了一定成效。亮点工作如下:
一、全力以赴做好春运后勤保障服务
今年元旦运输一过,我们及时组织相关人员进行春运后勤保障工作的策划,春运中、高峰期,全体科室党员、管理人员每天延长工作时间至21:00,到油库、职工宿舍、食堂等开展夜间巡查和维持秩序。为确保春运高峰期广大奋战在春运一线的员工能吃上质量满意的热腾腾的早餐,我们督促食堂精心配料,提高包子质量,增加包子品种。春运高峰期间,全体科室党员、管理人员共为一线职工送镘头4100余个、牛奶1800袋、笃烂面1500余碗。
同时,公司油库、维修班和消控室的党员们在春运高峰期也都能主动延时,并不计报酬,全力做好加油、维修等相关后勤保障工作,服务一线。
二、加大职工食堂监管力度,不断提高职工就餐满意度。
今年以来,我公司除了进一步加强对职工食堂环境卫生、菜肴卫生的督查和餐厅从业人员健康证的日常督查外,2月中旬起,还针对职工反映的菜肴品种的变化需求,加大了对职工食堂每日菜单更新情况的督促和检查,并要求食堂负责人每天下午5:00前将次日菜单报到公司综合科职能管理人员处,次日供餐时,综合管理员到现场进行检查其品种的变化是否按所报菜单执行。据检查、统计,该措施实施至今,执行率达100%。
三、切实开展“道德讲堂”活动
根据支部自身实际,积极组织开展“道德讲堂”活动。主要有:(1)充分利用班长以上管理人员会议、班组会议和“学习日”活动等进行广泛宣传教育,切实提高员工职业道德和服务意识;(2)在全体���工中积极选树典型,今年3月20日上午,专门组织人员前往职工蒋才华家中进行探望、慰问,进一步了解蒋才华同志二十余年来不离不弃抚养身患脑瘤、双目失明、完全丧失生活自理能力的女儿和体弱多病的妻子的感人事迹,并蒋才华同志的事迹形成了书面材料,广为宣传。
四、做实做细职工思想,顺利推进48、58人员内退工作
今年5月,根据公司相关文件精神,推进48、58员工退出现岗。众所周知,物业经营公司是集团公司年老体弱职工最多的二级单位,至今年9月30日前,物业公司共有二批,共7人(6月30日前:3人;9月30日前:4人)应办理内退手续。为了顺利推进这项工作,且不让职工的抵触情绪影响这项工作的顺利推进,物业公司领导本着“坚决不用语言伤害职工”的思想,耐心细致地与每位内退职工进行交流,尽可能地取得他们的理解、支持。由最初的文件精神宣传、工作进度要求到内退后相关福利待遇的祥细讲解、内退职工个人想法交流、个人存在困难等等,物业公司党政领导每一次都认真对待,耐心解释,并尽可能为内退职工解决实际困难,赢得了每一位内退职工的理解和支持。其中有一位职工,除了参加动员会外,先后交流了8次,最终自愿填写了《内退申请表》,同意内退。
据统计,5月底前,物业公司先后有2名特殊工种职工自愿提前退休,2名非特殊工种职工自愿内退;6月底前,3名非特殊工种职工自愿内退。因此,至6月30日前,物业经营公司共有7名职工自愿提前退休、内退。
 
12联合二支部2012年上半年度党建工作亮点
 
一、结合工作思路,巩固各项创建活动成果。
1、围绕集团公司党建目标达标的基础,开展“创先争优”活动。
2、抓好党员队伍建设,继续开展创建“五型五好班子”活动,培养党员队伍责任意识、敬业精神。
3、严格落实党风廉政责任制,加强党员干部党性党风党纪教育,推动反腐倡廉工作深入开展。
4、积极配合集团公司争创常州市企业“道德讲堂”示范单位,引导员工提升服务效率和水平,抓好员工队伍建设。
5、积极配合我市巩固“文明城市”创建成果。
二、亮点工作和创建成果
1、开展“五型五好”班子创建活动。
围绕先进基层党组织做到“学习型、规范型、表率型、实干型、服务型”的“五个型”以及“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五个好”加强党员队伍责任意识敬业精神、创新意识的培养和提高。
2、继续开展“道德讲堂”主题活动。
根据集团公司党委精神,深入贯彻实施《常州市“道德讲堂”建设实施意见》,全面提高职工的思想道德修养和文明素质,进一步促进企业和谐发展。我支部充分利用宣传标语,广泛宣传教育,不断提高员工职业道德和服务意识,通过“道德讲堂”建设活动的开展,我们身边涌现出一批好人好事,的哥梅泽华智擒歹徒、见义勇为奖金捐资助学的优秀事迹在出租车行业树立了典型并被评为第二届中石化江苏石油杯“江苏十大见义勇为好司机”。
3、积极开展“满意在车厢”主题实践活动。
根据集团公司党委《关于深化创先争优,开展“满意在交通”主题实践活动》精神,我支部结合自身实际情况,推进“常运出租”服务品牌建设,积极开展了“满意在车厢”的主题实践活动。净化车厢环境,展示专业运输单位良好形象。结合公司文明车、标兵车评比标准,进一步开展好创先争优示范车”活动,为出租汽车乘客营造一个良好的车厢环境。通过主题实践活动的开展,使“常运出租”品牌形象有了新的发展。收集整理了“常州好人”的哥盛凯的道德模范事迹材料并上报。教练员魏国兴以其独到的教学方法,伙伴式的教学模式为我市运输行业培养出一批批合格的驾驶人才,十五年的教学成果受到同行的肯定。2011年末,经我支部推荐、市运管处驾培科上报,魏国兴同志被江苏省运管局评为“2011年度江苏省机动车驾驶员明星教练员”。
4、坚持人防技防,确保平安出行。
加强对学驾人员的安全教育和培训,常州运通制作多样的宣传横幅标语,外界事案例展板,使新训学员树立了安全行车意识,同时严把车辆技术关,遏制和减少行车事故的发生。在做好人防的同时,依靠GPS系统、短信平台安全喊话等先进科技手段,加强技防工作,确保平安营运,安全出行。
5、开展各项文体活动,丰富职工业余生活。
联合二支部分工会充分发挥工会的教育和娱乐功能,丰富职工精神文化生活,积极参加集团公司工会组织的一系列活动,在羽毛球和扑克比赛中,职工都踊跃参与,认真对待,���得了较好的成绩。举办形式多样的继续再教育和脱产轮训活动和读书交流活动,提高日常工作服务质量的同时,做到教育与沟通相结合。今年下半年,分工会将继续举办各式文体活动,既凝聚了人心,又加强了员工之间的团队合作精神和拼搏精神。
 
13.常州联运有限公司上半年党建工作亮点
2012年上半年,常州联运有限公司党支部在集团公司党委领导下,围绕常运物流中心发展大局,充分发挥党支部战斗堡垒作用和广大党员干部的先锋模范作用,党建工作呈现以下几方面亮点。
一、加强思想政治建设。领导班子成员积极参加中心组学习,注重平时自学,结合各自分工和分管职责,自觉学习中央、省市的重大决策部署和涉及物流业调整和振兴规划的各类专业知识。班子成员经常到物流中心开展调研活动,帮助解决城市配送物流业务发展中遇到的新矛盾、新问题。
二、健全完善议事规则。公司在每周一召开领导班子及部门、分公司领导办公会议,切实解决各部门、分公司在经营过程中遇到的问题。在物流仓库项目建设和公司物流业务开展过程中,严格按照制度要求,有效推动工作落实
三、努力改进工作作风。以深入开展“创先争优”活动为抓手,班子成员一方面各自分工和分管的工作任务全力以赴抓指导、抓督查、抓考核;另一方面带头深入调研,坚持在工作一线解决实际问题,主动与上级领导和相关部门搞好对接、联络、协调等工作,使各项工作任务能够快节奏、高标准地落到实处。
四、抓住机遇,推进物流项目实施。公司领导班子与政府职能部门加强沟通,抓住机遇,围绕“业务突破年”、“管理规范年”、“服务提升年”主题系列活动,加快物流项目开发、实施的步伐,积极组织参与预算内中央投资项目、市级物流示范基地等申报,争取政府政策支持。
五、认真落实党风廉政建设责任制。公司支部严格按照上级党委要求,围绕创建“学习型企业”、“学习型党组织”以及“创先争优”等活动,坚持领导班子集中学习制度,加强党风廉政建设,认真召开领导班子民主生活会,加强民主监督,形成良好氛围。班子成员严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,自觉抵制各种违法违纪行为。同时,坚持以人为本,密切联系群众。针对涉及公司员工切身困难问题,公司领导班子都及时了解情况,及时妥善解决。
 
 
                            ○一二年七月
 
 
 

 

 

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